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Plusieurs études montrent qu’une planification rigoureuse constitue un facteur de réussite important de la succession. Dans le cadre du présent article, nous nous limiterons à l’étude des lignes maîtresses de ce facteur de réussite. La planification aura généralement trait à la transmission de la direction et ensuite de la propriété.
Comme le montre le graphique suivant, il est souhaitable, dans le cadre de la succession, d’organiser la planification autour de cinq pôles : l’entreprise familiale elle-même, la famille, le cédant, le successeur et la propriété.
Les plans suivants peuvent notamment être envisagés autour de ces cinq pôles:
L'entreprise
- un plan de gouvernance, ayant vocation à s’assurer de la conformité de l’entreprise familiale au Code Buysse
- un plan stratégique : le cédant, le successeur et les autres parties prenantes (par exemple les associés et actionnaires passifs, les banquiers, etc.) ont un intérêt à connaître la stratégie de l’entreprise familiale dans le cadre de la succession.
La famille
- définition de la vision commune de propriétaire
- gouvernance familiale :
- charte familiale
- forum familial
Le cédant
- définition de son nouveau rôle
- timing de la succession
- planification financière
- plan d’urgence
Le ou les (candidats) repreneur(s)
- plan d’étude
- plan de carrière
- plan de formation
- plan d’encadrement
La propriété
- planification juridique
- planification fiscale
- convention d’actionnaires
- création de structures de contrôle
- évaluation
- planification des liquidités
Tous ces plans ne sont pas nécessaires à toutes les familles. Leurs besoins seront déterminés au cas par cas.
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